2月12日元宵佳節(jié)，正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)資深副董事長、正大機(jī)電企業(yè)董事長兼CEO邵來民，副董事長呂子彬攜機(jī)電高管團(tuán)隊(duì)，為全體員工送上新春祝福，并以一場“戰(zhàn)略動(dòng)員會(huì)”的形式，為正大機(jī)電企業(yè)2.0時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)注入澎湃動(dòng)能。

聚力成勢，厚積薄發(fā)

“祝大家在蛇年工作順利、身體健康、闔家幸福！”慰問現(xiàn)場，邵來民董事長以飽含祝福的鏗鏘之語向全體員工表達(dá)了新春問候。

邵董回顧，自1995年入駐至今，上海正誠已歷經(jīng)三十載風(fēng)雨兼程；自2015年成立以來，正大機(jī)電企業(yè)也已走過十個(gè)春秋。在這個(gè)承前啟后的開局之年，正大機(jī)電企業(yè)開啟戰(zhàn)略2.0模式，旨在以更加堅(jiān)定的步伐，邁向下一個(gè)十年的蓬勃發(fā)展。

“新的模式在于激發(fā)每一位員工的潛能，讓每個(gè)人都成為訂單創(chuàng)造的參與者，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！”

邵董談到，面對當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)與行業(yè)的深度調(diào)整，正大機(jī)電企業(yè)2.0模式旨在構(gòu)建"前中后臺(tái)協(xié)同作戰(zhàn)體系"，通過國內(nèi)六大戰(zhàn)區(qū)精準(zhǔn)布局、海外五大貿(mào)易部縱深聯(lián)動(dòng)，將核心主管推向市場前沿，深度開發(fā)客戶，強(qiáng)化營銷能力，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長，打造"全員價(jià)值創(chuàng)造"生態(tài)。

變革圖強(qiáng)，破局而立

"變革不是選擇題，而是生存必答題。"過去幾十年里，正大機(jī)電企業(yè)經(jīng)歷了持續(xù)不斷的變化，而相較于過往規(guī)模較小的局部調(diào)整，此次組織變革具有特殊的戰(zhàn)略突破性意義。

面對當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)承壓態(tài)勢，邵董提出"首季定全年"的作戰(zhàn)目標(biāo)，號(hào)召全體團(tuán)隊(duì)以上海正誠公司三十周年、正大機(jī)電企業(yè)十周年積淀為基石，在上半年、甚至是首個(gè)季度，鍛造逆勢突圍的標(biāo)桿。他呼吁每一位員工在思想和行動(dòng)上積極適應(yīng)，勇于創(chuàng)新，尤其是年輕骨干要勇于突破舒適區(qū)，將AI、數(shù)智化等創(chuàng)新工具轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)攻堅(jiān)利器，保持動(dòng)力，緊跟時(shí)代步伐。

各公司、部門要充分學(xué)習(xí)和研究《正大機(jī)電企業(yè)營銷服務(wù)寶典》和《正大機(jī)電企業(yè)2.0變革指導(dǎo)宣傳通稿》兩份文件，深刻領(lǐng)會(huì)變革的意義，確保全員步調(diào)一致，共同迎接挑戰(zhàn)。

戰(zhàn)旗高揚(yáng)，同新共赴

在邵董的鼓舞下，各公司主管及前中后臺(tái)員工代表紛紛表態(tài)，立下新年誓言。謝賽男、郭南星、王雪梅、張鴻飛、王躍先、張偉強(qiáng)、徐瑩、張建傳等主管代表，以及李甲、李會(huì)超、黃志欽、劉廣志、黃思綺、吳亦周、趙鑫等員工代表相繼獻(xiàn)上新春祝福，并鄭重承諾：將以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，在客戶開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、人才發(fā)展、協(xié)同配合等維度做出突破性成果，為機(jī)電2.0目標(biāo)不懈奮斗！

從元宵佳節(jié)的溫暖慰問，到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深度動(dòng)員，這場特殊的“新春第一課”彰顯著正大機(jī)電企業(yè)破繭重生的決心。當(dāng)傳統(tǒng)制造業(yè)遇上智能化浪潮，當(dāng)三十年積淀碰撞創(chuàng)新基因，邵來民董事長以變革者的姿態(tài)，為機(jī)電人勾勒出清晰的發(fā)展坐標(biāo)：以客戶價(jià)值為錨點(diǎn)，以數(shù)智轉(zhuǎn)型為引擎，在組織重構(gòu)中激發(fā)全員動(dòng)能。此刻，改革戰(zhàn)鼓已隆隆作響，期待這支農(nóng)牧鐵軍以破竹之勢開啟新程，以同心之力共赴山海！