11月9日，正大機(jī)電企業(yè)召開8-9月合理化建議表彰大會，總結(jié)合理化建議推行成果，表彰積極薦策的員工代表。正大機(jī)電企業(yè)董事長兼CEO邵來民，副董事長呂子彬及各公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，正大機(jī)電企業(yè)全體員工與會。

為充分調(diào)動正大機(jī)電企業(yè)員工的工作積極性，加強(qiáng)員工歸屬感，讓員工以主人翁的心態(tài)參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中來。今年8月1日，正大機(jī)電企業(yè)頒布了《合理化建議實(shí)施方案》，鼓勵員工勇于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，并提出建議解決問題，以搭建企業(yè)與員工之間良性溝通的橋梁，構(gòu)建常態(tài)化的交流機(jī)制，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

方案發(fā)布后，各公司積極響應(yīng)，鼓勵員工發(fā)聲，六十多天里，來自8家公司的54名員工從產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、流程整合、安全生產(chǎn)、成本控制、文化宣導(dǎo)等層面獻(xiàn)言薦策，提出建議72項(xiàng)。各公司以月為單位對員工提出的建議進(jìn)行可行性分析，并明確責(zé)任部門，做好溝通反饋，力求每條建議都“擲地有聲”。

本屆表彰以實(shí)用性、創(chuàng)新性、進(jìn)步性為標(biāo)準(zhǔn)，共評出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎18名。其中，上海正誠商務(wù)部李悅瑋《關(guān)于完善檔案管理制度建立數(shù)字化檔案館的建議》被評為“一等獎”；鑫百勤工藝科王圣榮《關(guān)于改進(jìn)罐體進(jìn)料口焊接工藝提高效率與品質(zhì)的建議》等被評為“二等獎”；上海正宜生產(chǎn)部張弘、鄭任敏《關(guān)于優(yōu)化自動倒角機(jī)、環(huán)模修復(fù)機(jī)實(shí)現(xiàn)操作可視化的建議》等被評為“三等獎”；正大谷瑞生產(chǎn)部陳天嬌、正大租車商務(wù)部張巍、上海正福財務(wù)部唐文娟、上海正牧工程部張文遠(yuǎn)等人被評為“鼓勵獎”。邵董、呂董為獲獎人員頒發(fā)了證書。

會上，上海正誠商務(wù)部李悅瑋、鑫百勤工藝科王圣榮作為獲獎代表向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)了衷心的致謝。李悅瑋表示，一條好的合理化建議不僅僅是對當(dāng)下工作的積累，更重要的是跳出固化的工作模式，嘗試從不同的立場和角度去觀察和分析問題，從而發(fā)現(xiàn)更多的可能性和機(jī)遇，產(chǎn)生更多的創(chuàng)新。王圣榮認(rèn)為，此次獲獎對于自己來說是一個很大的鼓舞，之后將更多地關(guān)注生產(chǎn)中的每一個細(xì)節(jié)，用一個個“小點(diǎn)子”積蓄起機(jī)電的“大發(fā)展”！

大會的最后，邵董分享了正大集團(tuán)及正大機(jī)電企業(yè)的奮斗之路，深刻解析了合理化建議對于公司發(fā)展的重要意義。他強(qiáng)調(diào)，在烏卡時代的背景下，一個企業(yè)想要活下去，就要不斷地反省制度、修正制度、進(jìn)化制度。這個過程需要我們每個員工，尤其是一線員工的參與。

從8-9月來看，正大機(jī)電企業(yè)的合理化渠道已初具雛形，但在創(chuàng)新性、含金量上仍有不足，各公司、部門需進(jìn)一步將合理化工作落到實(shí)處，鼓勵員工，尤其是年輕員工針對重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題暢所欲言，盡快實(shí)現(xiàn)從合理化建議到項(xiàng)目創(chuàng)新，從合理化建議表彰會到項(xiàng)目創(chuàng)新表彰會的升級，這樣正大機(jī)電企業(yè)的發(fā)展才會越來越好！

生動的故事分享，犀利的行業(yè)分析，令員工們深受鼓舞、倍感振奮，大家紛紛表示要在未來的日子里勤思考、多諫言，為正大機(jī)電企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)出力。

本次活動既是表彰會，也是動員會，希望各級員工都能立足本職，勇于創(chuàng)新，從精益生產(chǎn)、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等各個方面多提建議、提好建議，共同為正大機(jī)電企業(yè)2023年劃上一個圓滿的句號！